Lignes directrices sur le management de projet

<H1>Avant-propos iv</H1> <H1>Introduction v</H1> <H1>1 Domaine d'application 1</H1> <H1>2 Termes et définitions 1</H1> <H1>3 Concepts du management de projet 2</H1> <H2>3.1 Généralités 2</H2> <H2>3.2 Projet 3</H2> <H2>3.3 Management de projet 4</H2> <H2>3.4 Stratégie de l'organisation et projets 4</H2> <H2>3.5 Environnement du projet 5</H2> <H2>3.6 Gouvernance de projet 6</H2> <H2>3.7 Projets et opérations 7</H2> <H2>3.8 Parties prenantes et organisation du projet 7</H2> <H2>3.9 Compétences du personnel de projet 8</H2> <H2>3.10 Cycle de vie du projet 9</H2> <H2>3.11 Contraintes du projet 9</H2> <H2>3.12 Relations entre concepts et processus de management de projet 9</H2> <H1>4 Processus de management de projet 10</H1> <H2>4.1 Mise en oeuvre des processus de management de projet 10</H2> <H2>4.2 Groupes de processus et groupes de sujets 10</H2> <H2>4.3 Processus 15</H2> <H1>Annexe A (informative) Processus des groupes de processus mis en correspondance avec les groupes de sujets 35</H1>

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