<h1>1 Domaine d'application</h1> <h1>2 Références normatives</h1> <h1>3 Termes et définitions</h1> <h1>4 Raisons pour lesquelles un alignement entre les fonctions financières et non financières est important</h1> <h1>5 Facteurs déterminants pour l'alignement</h1> <h1>6 Comment réaliser l'alignement du système</h1> <h1>7 Comment procéder à l'alignement relatif au registre d'actifs</h1> <h1>8 Planification et reporting financiers pour la gestion d'actifs</h1> <h1>9 Management de la performance</h1> <h1>Annexe A Recommandations relatives à la planification des investissements en capital</h1> <h1>Annexe B Recommandations relatives à la planification financière à long terme</h1> <h1>Annexe C Normes et principes de reporting financier externe</h1> <h1>Annexe D Fonctions de comptabilité financière pour le reporting financier</h1> <h1>Annexe E Activités du cycle de vie des actifs</h1> <h1>Annexe F Exemple de mise en oeuvre - Alignement des fonctions de gestion d'actifs</h1> <h1>Annexe G Coûts pris en compte dans l'établissement du prix d'un produit ou d'un service</h1> <h1>Annexe H Tableau de cartographie des actifs - Alignement des approches de la gestion d'actifs et du reporting financier</h1> <h1>Annexe I Alignement des registres d'actifs</h1> <h1>Annexe J IFRS et PCGR des États-Unis - Différences dans les exigences comptables selon les pays</h1> <h1>Bibliographie</h1>

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