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Activité
Qualité et Management - outils et méthodes en matière de management de la qualité (ISO 9001, 9004, leadership, approche système, processus...).
Secteur d’application
Tout organisme quel que soit son secteur d’activité, sa taille, ses différentes parties intéressées (clients, dirigeants, personnel, fournisseurs, banques, syndicats, partenaires, sociétés...).
Aspects couverts
- Satisfaction des clients et amélioration continue des modes d’organisation et contribution à assurer la pérennité de l’organisme.
- Conformité du produit.
- Maîtrise des processus de l’organisme (processus de management, de production, processus support...).
- Concepts et terminologie.
- Intégration des systèmes de management.
Informations complémentaires
- Assure le suivi actif de l’ISO/TC 176 « Management de la qualité et assurance de la Qualité » en concertation avec les autres comités techniques travaillant sur des thématiques connexes.
- Assure une liaison avec les plate-formes régionales sur le thème Qualité.
- Assure l’élaboration des documents normatifs français en complément/appui des documents internationaux.
| AFNOR/GROUPE AD-HOC MANAGEMENT PROCESSUS | GROUPE AD-HOC SUR LE MANAGEMENT DES PROCESSUS - BONNES PRATIQUES |
| AFNOR/X50GTEO | GE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE |
| AFNOR/GPE EXPERTS REVISION ISO 9001 | GPE D'EXPERTS RÉVISON DE LA NORME ISO 9001 |
| AFNOR/EVALUATION PERFORMANCE | GPE D'EXPERTS EVALUATION DE LA PERFORMANCE |
| AFNOR/GE X542 QR | GT QUALITÉ DANS LA RECHERCHE |
| AFNOR/GE SIX SIGMA | GE SIX SIGMA LEAN MANAGEMENT |
| ISO/TC 176/SC 1 | CONCEPTS ET TERMINOLOGIE |
| ISO/TC 176 | MANAGEMENT ET ASSURANCE DE LA QUALITÉ |
| ISO/TC 176/SC 3 | TECHNIQUES DE SOUTIEN |
| ISO/TC 176/SC 1/TG 2 | COHÉRENCE DANS L'UTILISATION DES CONCEPTS, TERMES ET DÉFINITIONS DANS LES NORMES DE L'ISO/TC 176 |
| ISO/TC 176/SC 1/TG 3 | HARMONISATION DES TERMES ET DÉFINITIONS AVEC LES AUTRES ORGANISMES |
| ISO/TC 176/SC 2 | SYSTÈMES QUALITÉ |
| ISO/TC 176/CSAG | GROUPE CONSULTATIF STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT |
| ISO/TC 176/SC 2/TG 1 | FOURNITURE D'ÉLÉMENTS À L'ISO/TMB/TAG13-JTCG |
| ISO/TC 176/SC 2/TG 4 | INTERPRÉTATIONS |
| ISO/TC 176/SC 2/AG 1 | PLANIFICAITON STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONS |
| ISO/TC 176/STTF | GROUPE D'ÉTUDE POUR LES TRADUCTIONS ESPAGNOLES |
| ISO/TC 176/SC 3/CAG | GROUPE CONSULTATIF DU PRÉSIDENT |
| ISO/TC 176/TF | GROUPE DE PRATIQUES D'AUDIT ISO 9001 |
| ISO/TC 176/SC 3/TF 1 | CSLT |
| ISO/TC 176/TG 1 | COMMUNICATIONS ET SUPPORTS TECHNIQUES |
| ISO/TC 176/TG 2 | INTÉGRITÉ DE LA MARQUE ISO 9001 |
| ISO/TC 176/TG 4 | TENDANCES ÉMERGENTES EN MATIÈRE DE QUALITÉ |
| ISO/TC 176/SC 3/WG 24 | OUTILS QUALITÉ ET LEUR APPLICATION |
| ISO/TC 176/SC 2/TG 5 | TRAVAUX PRÉPARATOIRES À UNE POSSIBLE RÉVISION DE L'ISO 9001 |
| ISO/TC 176/SC 3/WG 25 | RECOMMANDATIONS POUR COMPRENDRE ET AMÉLIORER LA CULTURE DE LA QUALITÉ |
| ISO/TC 176/SC 3/WG 26 | TRANSACTIONS DE COMMERCE ÉLECTRONIQUE |
| ISO/TC 176/SC 3/WG 27 | SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE LA MESURE DANS LES ORGANISATIONS |
| ISO/TC 176/SC 3/TG 2 | LIGNES DIRECTRICES POUR LES CONSULTANTS ET L'UTILISATION DE LEURS SERVICES |
| ISO/TC 176/SC 3/WG 28 | GESTION DES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS |
| ISO/TC 176/SC 1/TG 4 | ISO 9000 STRATEGY AND REVISION PLANNING |
| ISO/TC 176/SC 1/CSAG | GROUPE CONSULTATIF STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT |
| ISO/TC 176/WG 6 | APPLICATION DE L'ISO 9001 DANS UNE ORGANISATION POLICIÈRE |
| ISO/TC 176/SC 1/TF 1 | SPÉCIFICATION DE CONCEPTION |
| ISO/TC 176/SC 1/TG 5 | TRAVAUX DE TERMINOLOGIE SUR LA NORME ISO 9000 |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| M. HEMART | 6TMPARTNERS | 6TMPARTNERS |
| M. MOSSOT | BNP PARIBAS | BNP PARIBAS |
| MME. TOMAS | BNP PARIBAS | BNP PARIBAS |
| M. VALEINS | CNRS | CNRS |
| MME. AGRAPART | CNRS | CNRS - UMR7328 LPC2E |
| MME. BOULANGER | CNRS-MPR | CNRS-MPR |
| M. PETIT | CPC PREMIUM | CPC PREMIUM |
| M. CAPPELLI | CUBE TECHNOLOGIES | CROISSANCE PMI |
| MME. HUET-KOUO | DHK-SIP | DHK-SIP |
| M. HUCHE | IATF FRANCE | IATF FRANCE |
| M. SALEMI | IATF FRANCE | IATF FRANCE |
| MME. ILBOUDO | IMPRIMERIE NATIONALE | IMPRIMERIE NATIONALE |
| MME. BRIARD | INRAE | INRAE |
| M. LEMOINE | INRAE | INRAE |
| MME. CHEVALIER | INSERM | INSERM |
| MME. RÉDINI | INSERM | INSERM |
| M. GIRAUD | LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES | LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES |
| MME. MIGNARD | LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES | LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES |
| M. TURENNE | MONSIEUR PHILIPPE TURENNE | MONSIEUR PHILIPPE TURENNE |
| M. REILHAC | QLEARNRSE CONSULTING | QLEARNRSE CONSULTING |
| MME. KACZMAR | RENAULT SAS - TECHNOCENTRE DE GUYANCOURT | RENAULT SAS - TECHNOCENTRE DE GUYANCOURT |
| M. MEUNIER | RENAULT SAS - TECHNOCENTRE DE GUYANCOURT | RENAULT SAS - TECHNOCENTRE DE GUYANCOURT |
| M. DROGOUL | SD CONSULTING | SD CONSULTING |
| M. GROS | UCBL 1 - ISPB - POLE MANAGEMENT QUALITE | UCBL 1 - ISPB - POLE MANAGEMENT QUALITE |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| M. LOREK | TRAX | TRAX |
| M. MAXIME | TRAX | TRAX |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| M. BIRON | CEA | CEA |
| MME. DUCRET | CEA | CEA |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| M. ABI RACHED | AB CERTIFICATION | AB CERTIFICATION |
| M. HEITZMANN | AB CERTIFICATION | AB CERTIFICATION |
| MME. LEROY | AFNOR CERTIFICATION | AFNOR CERTIFICATION |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| MME. BARTHET | AFNOR | AFNOR |
| MME. JORIS | AFNOR | AFNOR |
| MME. MEYER | AFNOR | AFNOR |
| MME. ROUXEL | AFNOR | AFNOR |
| M. TOURNEUR | AFNOR | AFNOR |
| M. GHARBI | AFNOR COMPETENCES | AFNOR COMPETENCES |
| MME. PIQUET-DE MORANT | AFNOR COMPETENCES | AFNOR COMPETENCES |
| MME. MEUNIER | CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE - CCI 77 | CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE - CCI 77 |
| M. PAILHES | CSMARQ SARL | CSMARQ SARL |
| M. TITO | CSMARQ SARL | CSMARQ SARL |
| M. SEGOT | ECTI | ECTI |
| M. BRETXA | FFB - FEDERATION FRANCAISE DU BATIMENT | FFB - FEDERATION FRANCAISE DU BATIMENT |
| M. RAQUIN | FRANCE PROCESSUS | FRANCE PROCESSUS |
| MME. LAPARRA | LAPARRA CONSEIL | LAPARRA CONSEIL |
Votre message a bien été envoyé et nous vous remercions de votre intérêt pour les travaux
de cette commission de normalisation.
Nous reviendrons vers vous prochainement pour vous apporter les informations complémentaires relatives à cette structure.
Les équipes AFNOR Normalisation