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Activité
Sécurité sociétale, résilience et protection des populations civiles et sûreté des actifs : normalisation organisationnelle (normes de processus) et technologique (solutions techniques).
Secteur d'application
Il s’agit d’élaborer des normes de sécurité - sûreté en vue de surveiller, prévenir ou prédire des situations de catastrophes, de réduire ou d'éliminer les conséquences de ces catastrophes, de mettre en place les outils et équipements de protection civile, de former et éduquer les populations sur les attitudes à avoir et enfin de mettre en place les dispositions qui permettent la continuité des activités économiques en période de crise.
Aspects couverts
Les aspects couverts par la CN « Sécurité et résilience» sont les suivants :
- la protection du citoyen,
- la protection des infrastructures et des réseaux,
- la protection des points d’importance vitale,
- la protection des réseaux,
- la protection des frontières,
- la protection des transports (aérien, terrestre et maritime),
- la planification et la gestion de crise,
- la définition des partenariats publics-privés,
- la coordination et la coopération des secours,
- la préparation à l'urgence/continuité d'activité et résilience,
- la réponse à une menace de nature nucléaire, radiologique, biologique, chimique et explosive,
- la sûreté préventive (management de la sûreté et vidéo surveillance),
- les outils de lutte contre la contrefaçon.
Informations complémentaires
Etroites liaisons avec d'autres commissions Afnor notamment la CN Risques, la CN Biométrie et la CN Sécurité du Système d'Information (SSI).
AFNOR/GE PPC | GE PERFORMANCE DES OUTILS DE PROTECTION CONTRE LA CONTREFAÇON |
AFNOR/GE SS | GE SERVICES DE SÉCURITÉ |
AFNOR/GE CA-R | GE CONTINUITÉ D'ACTIVITÉ ET RÉSILIENCE |
AFNOR/GE COS | GE COORDINATION DES OPÉRATIONS DE SECOURS |
CEN/TC 391 | SÉCURITÉ SOCIÉTALE ET CITOYENNE |
CEN/TC 391/WG 1 | SMS ETABLISSEMENTS SOIN SANTÉ |
CEN/TC 391/WG 2 | NRBC |
CEN/TC 391/WG 3 | GESTION DE CRISE / PROTECTION CIVILE |
ISO/TC 292 | SÉCURITÉ ET RÉSILIENCE |
CEN/TC 439 | SERVICES DE SÉCURITÉ PRIVÉE |
ISO/TC 292/CG | GROUPE DE COMMUNICATION |
ISO/TC 292/WG 1 | TERMINOLOGIE |
ISO/TC 292/WG 2 | CONTINUITÉ D¿ACTIVITÉ ET RÉSILIENCE DES ORGANISATIONS |
ISO/TC 292/WG 4 | AUTHENTICITÉ, INTÉGRITÉ ET CONFIANCE POUR LES PRODUITS ET LES DOCUMENTS |
ISO/TC 292/WG 5 | RÉSILIENCE DES COMMUNAUTÉS |
ISO/TC 292/WG 6 | SÉCURITÉ PRÉVENTIVE |
CEN/TC 439/WG 1 | PROTECTION DES INFRASTRUCTURES CRITIQUES (PIC) |
ISO/TC 292/WG 8 | SÉCURITÉ DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT |
ISO/TC 292/WG 7 | LIGNES DIRECTRICES POUR LES ÉVÉNEMENTS |
ISO/TC 292/WG 9 | GESTION DES CRISES |
ISO/TC 292/WG 10 | PRÉVISION OPÉRATIONNELLE |
ISO/TC 292/CAG | GROUPE CONSULTATIF DU PRÉSIDENT SUR LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE |
CEN/WS CURSOR | URBAN SEARCH AND RESCUE - GUIDELINE FOR THE APPLICATION OF A TEST METHOD FOR INNOVATIVE TECHNOLOGIES TO DETECT VICTIMS IN DEBRIS |
CEN/WS DIGSCEN | SPECIFICATIONS FOR DIGITAL SCENARIOS FOR CRISIS MANAGEMENT EXERCISES |
CEN/WS CMEX | IMPLEMENTATION GUIDELINES FOR EVALUATION AND ASSESSMENT REPORTING OF EXERCISES FOR CRISIS MANAGEMENT |
CEN/WS ERP | STRUCTURING AN EMERGENCY RESPONSE PLAN FOR CRISIS MANAGEMENT STAKEHOLDERS |
ISO/TC 292/SC 1 | GESTION DES URGENCES |
Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
---|---|---|
M. MORTADA | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE |
M. PREAUX | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE |
CDT. REGNAULT | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE | ANSC - AGENCE DU NUMERIQUE DE LA SECURITE CIVILE |
M. AVELLANEDA | APAVE SUDEUROPE SAS | APAVE SUDEUROPE SAS |
M. DENJEAN | ARJO SOLUTIONS | ARJO SOLUTIONS |
MME. DISS | ARJO SOLUTIONS | ARJO SOLUTIONS |
M. LEYRIS | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE |
M. PIC | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE |
M. SAGAN | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE | ATT - ADVANCED TRACK AND TRACE |
MME. CHAMINADE | CSAS | CSAS |
M. FANGEAT | FANGEAT ROLAND | FANGEAT ROLAND |
M. BERILLON | GES - GROUPEMENT DES ENTREPRISES DE SECURITE | GES - GROUPEMENT DES ENTREPRISES DE SECURITE |
M. PAULIN | GES - GROUPEMENT DES ENTREPRISES DE SECURITE | GES - GROUPEMENT DES ENTREPRISES DE SECURITE |
M. BLONDE | GIGN - CELLULE AUDITS ET DOSSIERS D OBJECTIFS | GIGN - CELLULE AUDITS ET DOSSIERS D OBJECTIFS |
M. LARTIGUE | ID 3 TECHNOLOGIES | ID 3 TECHNOLOGIES |
MME. JAYOL | IHEMI | IHEMI |
M. SCUTO | IHEMI | IHEMI |
M. RICHY | INSTITUT MINES TELECOM - TELECOM EVOLUTION | INSTITUT MINES TELECOM - TELECOM EVOLUTION |
M. GUILLET | LA POSTE - PHILAPOSTE | LA POSTE - PHILAPOSTE |
MME. MAZZOCCO | LA POSTE - PHILAPOSTE | LA POSTE - PHILAPOSTE |
M. RAJAU | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR |
M. SEUX | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR |
M. MOREAU | NUC 21 | NUC 21 |
M. LE CARPENTIER | PROTECOP | PROTECOP |
M. DELORY | RENAULT SAS | RENAULT SAS |
MME. DELLAL | SOCIETE NATIONALE SNCF | SOCIETE NATIONALE SNCF |
M. LOREK | TRAX | TRAX |
M. MAXIME | TRAX | TRAX |
M. RICHARD | UTT - UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE TROYES | UTT - UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE TROYES |
Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
---|---|---|
M. SANKAR | ORANGE | ORANGE |
CDT. REMY | SDIS - SCE DEPT SECOURS INCENDIE | SDIS - SCE DEPT SECOURS INCENDIE |
MME. NOUVEL | SNCF | SNCF |
M. BAVASSO | TRANSPOLIS | TRANSPOLIS |
Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
---|---|---|
M. GANAYE | CEREMA | CEREMA |
M. BIROLINI | DGPN - DAPN - CTSI | DGPN - DAPN - CTSI |
MME. MERCIER | DIRECTION ENTREPRISES PARTENARIATS SECURITE ARMES | DIRECTION ENTREPRISES PARTENARIATS SECURITE ARMES |
MME. LIM | INERIS | INERIS |
M. MAZRI | INERIS | INERIS |
M. BACHET | MINISTERE DE L INTERIEUR - DCPJ - SDPTS/DELF | MINISTERE DE L INTERIEUR - DCPJ - SDPTS/DELF |
M. DOMENEGHETTI | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
LCL. DUVERGER | SDIS DES LANDES | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
CL. GROS | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
M. KERZAZI | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
M. LECORNU | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
CL. VERMEULEN | SDIS 22 | MINISTERE DE L INTERIEUR - DG SECURITE CIVILE GESTION CRISES |
M. BERTONCINI | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR - SG-DEPAFI-SDPA | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR - SG-DEPAFI-SDPA |
M. BUTOR | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM |
MME. COMPARD | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM |
MME. SELLOS-CARTEL | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM |
M. THIERRY | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM |
M. WEIGEL | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM | MINISTERE DE L INTERIEUR - MINISTERE DE L INTERIEUR / SG/DNUM |
MME. DEGLAIN | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - DG INFRASTRUCTURES DES TRANSPORTS ET DES MOBILITES | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - DG INFRASTRUCTURES DES TRANSPORTS ET DES MOBILITES |
M. RAVENEL | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - DGAC STAC | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - DGAC STAC |
M. BARBAY | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - MTES /SG /SDSIE | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - MTES /SG /SDSIE |
M. DESPRES | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - MTES /SG /SDSIE | MINISTERE DE LA TRANSITION ECO - MTES /SG /SDSIE |
MME. CAVAZZI | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - DGCCRF | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - DGCCRF |
M. BODIN | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - MINISTERE DES FINANCES | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - MINISTERE DES FINANCES |
MME. BRAYDA-CASABONNE | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - MINISTERE DES FINANCES | MINISTERE ECONOMIE FINANCES - MINISTERE DES FINANCES |
M. BOTTALICO | MINISTERES ECONOMIQUES ET FINANCIER - SHFDS | MINISTERES ECONOMIQUES ET FINANCIER - SHFDS |
Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
---|---|---|
M. HARTOUT | BRG - BE RESILIENT GROUP | BRG - BE RESILIENT GROUP |
MME. RUL | CEREMA - DION TERRITORIALE CENTRE EST | CEREMA - DION TERRITORIALE CENTRE EST |
M. MERIAN | IMDR-SDF | IMDR-SDF |
MME. GEORGANDELIS | L-EBORE SAS | L-EBORE SAS |
M. MOURER | MANIKA | MANIKA |
M. TONNELIER | MOBILEAD | MOBILEAD |
M. LAURIE | OFAPS | OFAPS |
M. GIRARDIN | ORANGE FRANCE | ORANGE FRANCE |
M. HESSCHENTIER | RESILIENT SHIELD CONSULTING | RESILIENT SHIELD CONSULTING |
M. SULZER | SULZER JEAN-FRANCOIS | SULZER JEAN-FRANCOIS |
MME. JUANALS | UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE - EJCAM | UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE - EJCAM |
M. PICARD | UNIVERSITE TECHNOLOGIE COMPIEGNE | UNIVERSITE TECHNOLOGIE COMPIEGNE |
Votre message a bien été envoyé et nous vous remercions de votre intérêt pour les travaux
de cette commission de normalisation.
Nous reviendrons vers vous prochainement pour vous apporter les informations complémentaires relatives à cette structure.
Les équipes AFNOR Normalisation