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Activité
Management de projet, de portefeuille et de programme.
Secteur d’application
Tout organisme (par exemple industrie, service, secteurs non marchands, etc...) quel que soit son secteur d’activité et sa taille.
Aspects couverts
- Terminologie.
- Concepts et bonnes pratiques du management de projet, de programmes et de portefeuilles.
- Processus.
- Compétences.
Informations complémentaires
Assure une participation active aux travaux internationaux sur le domaine couvert.
| ISO/TC 258 | MANAGEMENT DE PROJETS, PROGRAMMES ET PORTEFEUILLES |
| ISO/TC 258/CAG 1 | GROUPE CONSULTATIF DU PRÉSIDENT |
| ISO/TC 258/TDG 1 | GROUPE DE DÉVELOPPEMENT TECHNIQUE |
| ISO/TC 258/WG 12 | MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT PAR LA VALEUR ACQUISE (EVM) |
| ISO/TC 258/AHG 13 | NORMES DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT |
| ISO/TC 258/AG 2 | COMMITTEE MANAGER ADVISORY GROUP (CMAG) |
| ISO/TC 258/AG 3 | GROUPE CONSULTATIF COMMUNICATIONS ET COMMERCIALISATION |
| ISO/TC 258/WG 16 | MANAGEMENT DE PROJETS, PROGRAMMES ET PORTEFEUILLES : POST-ÉVALUATION |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| M. IACOLARE | BEEZNET | BEEZNET |
| M. DROGOUL | SD CONSULTING | SD CONSULTING |
| Expert | Organisme d'appartenance | Organisme représenté |
|---|---|---|
| MME. EPIS | Bureau de Normalisation de l'Aéronautique et de l'Espace | Bureau de Normalisation de l'Aéronautique et de l'Espace |
| MME. EZRATTY | HEBE CONSULTANT | HEBE CONSULTANT |
| MME. TOUBLANC | INSTITUT DU PROJET | INSTITUT DU PROJET |
Votre message a bien été envoyé et nous vous remercions de votre intérêt pour les travaux
de cette commission de normalisation.
Nous reviendrons vers vous prochainement pour vous apporter les informations complémentaires relatives à cette structure.
Les équipes AFNOR Normalisation