| CEN/Z13H |
CEN - CONSTRUCTION |
| CEN/BT/WG 63 |
NORMALISATION CEN-ISE |
| ISO/TC 154 |
PROCESSUS, ÉLÉMENTS D'INFORMATIONS ET DOCUMENTS DANS LE COMMERCE, L'INDUSTRIE ET L'ADMINISTRATION |
| CEN/ITAEGM |
TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 23 |
SUPPORTS ENREGISTRÉS NUMÉRIQUEMENT POUR ÉCHANGE ET STOCKAGE D'INFORMATION |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 22/WG 4 |
COBOL |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 22/WG 5 |
FORTRAN |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 22/WG 17 |
PROLOG |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28 |
ÉQUIPEMENTS DE BUREAU |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 32/WG 1 |
EBUSINESS |
| ISO/TC 42/WG 3 |
MESURAGE DE L'IMAGE, VISIONNEMENT ET SENSITOMÉTRIE |
| ISO/TC 42/WG 8 |
GT MIXTE ISO/TC 42 - ISO/TC 6: MATÉRIAUX POUR L'IMAGE - DIMENSIONS |
| ISO/TC 42/WG 18 |
IMAGE ÉLECTRONIQUE DE PHOTOGRAPHIE |
| ISO/TC 154/JWG 1 |
GROUPE DE TRAVAIL MIXTE SUR LA SYNTAXE (AVEC LA CEE/ONU) |
| ISO/TC 42/JWG 20 |
GT MIXTE ISO/TC 42-CEI : APPAREILS PHOTOS DIGITAUX |
| CEN/SS F17 |
DOCUMENTS ADMINISTRATIFS. |
| CEN/WS XFS |
PÉRIPHÉRIQUES BANCAIRES |
| CEN/WS XFS : CDM/CIM |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE CDM/CIM |
| CEN/WS XFS : IDC/CEU |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE IDC/CEU |
| CEN/WS XFS PTR |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE PTR |
| CEN/WS XFS : PIN |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE PIN |
| CEN/WS XFS DEP |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE DEP |
| CEN/WS XFS API + MANAGER |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE API + MANAGER |
| CEN/WS XFS VDM |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE VDM |
| CEN/WS XFS SIU |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE SIU |
| CEN/WS XFS MIB |
PERIPHERIQUES BANCAIRES : SOUS-GROUPE MIB |
| ISO/TC 42/WG 23 |
GT MIXTE ISO/TC 42 - ISO/TC 130 - CIE: CODAGE COULEUR ÉTENDU POUR L'ÉCHANGE, LA MANIPULATION ET LE STOCKAGE D'IMAGES DIGITALESISO/ |
| CEN/WS XFS CRD |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUES BANCAIRES SOUS-GROUPE DISTRIBUTEURS DE CARTES |
| CEN/WS JXF |
ATELIER EXTENSION POUR LES SERVICES FINANCIERS SUR PLATE-FORME JAVA |
| CEN/WS ICT |
WORKSHOP SUR LES COMPÉTENCES TIC |
| CEN/ISSS FINREAD |
FINANCIAL TRANSACTIONAL IC CARD READER |
| CEN/ISSS WS-DPP |
WORKSHOP "PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES ET DE LA VIE PRIVÉE" |
| CEN/ISSS |
WORKSHOP E-AUTHENTICATION |
| IEC/TC 93 |
AUTOMATISATION DE LA CONCEPTION |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28/WG 2 |
CONSOMMABLES |
| IEC/SC 65B/WG 10 |
CLASSIFICATION ET STRUCTURE DE DOCUMENTATION DES ÉQUIPEMENTS DE MESURE |
| IEC/SC 65 C/JWG 10 |
NON COMMUNIQUE |
| CEN/WS 23 |
FOURNISSEURS D'IMPRIMEURS DE PAPIERS-VALEURS |
| CEN/ISSS WS/ WAC |
CERTIFICATION DE L'ACCESSIBILITÉ WEB |
| CEN/WS MMUSST |
SPÉCIFICATION D'UN MODÈLE DE CARTE DU CITOYEN MULTI-APPLICATION MULTI-SOURCE |
| CEN/WS XFS TTU |
CEN/ISSS ATELIER PERIPHERIQUE BANCAIRE : SOUS GROUPE TTU |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28/WG 3 |
PRODUCTIVITÉ |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28/WG 4 |
DÉTERMINATION DE QUALITÉ D'IMAGE |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28/AG |
GROUPE CONSULTATIF |
| CEN/WS ECAT |
E-CATALOGUING (CATALOGUES MULTILINGUES POUR LES PRODUITS ET SERVICES EN COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET E-BUSINESS |
| ISO/TC 154/WG 4 |
DOCUMENT ÉLECTRONIQUE |
| CEN/TC 428 |
ICT PROFESSIONALISM AND DIGITAL COMPETENCES |
| ISO/TC 154/WG 5 |
REPRÉSENTATION DE LA DATE ET DE L'HEURE |
| ISO/WS SSI.L |
|
| ISO/TC 154/WG 6 |
COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES FIABLES |
| CEN/TC 440 |
ELECTRONIC PUBLIC PROCUREMENT |
| CEN/TC 445 |
DIGITAL INFORMATION INTERCHANGE IN THE INSURANCE INDUSTRY |
| CEN/TC 440/WG 1 |
ARCHITECTURE |
| CEN/TC 440/WG 2 |
TERMINOLOGIE |
| CEN/TC 440/WG 3 |
E-NOTIFICATION |
| CEN/TC 440/WG 4 |
E-TENDERING |
| CEN/TC 440/WG 5 |
E-CATALOGUE |
| CEN/TC 440/WG 6 |
E-ORDERING |
| CEN/TC 440/WG 7 |
E-FULFILMENT |
| CEN/WS 084 |
SELF-SOVEREIGN IDENTIFIER FOR PERSONAL DATA OWNERSHIP AND USAGE CONTROL (CEN WS ISÆN) |
| CEN/WS METEDA |
MECHANICAL TEST DATA |
| ISO/TC 154/WG 7 |
COMMERCE NUMÉRIQUE |
| CEN/CLC/WS ZONESEC |
INTEROPÉRABILITÉ DES SYSTÈMES DE SÉCURITÉ POUR LA SURVEILLANCE DES ZONES FRONTIÈRES ÉLARGIES |
| CEN/CLC/WS SEP-IOT |
WORKSHOP ON BEST PRACTICES AND A CODE OF CONDUCT FOR LICENSING INDUSTRY STANDARD ESSENTIAL PATENTS IN 5G AND THE INTERNET OF THINGS (IOT), INCLUDING THE INDUSTRIAL INTERNET |
| ISO/TC 154/CAG |
GROUPE CONSULTATIF DE COORDINATION |
| CEN/CLC/WS SEP2 |
INDUSTRY BEST PRACTICES AND AN INDUSTRY CODE OF CONDUCT FOR LICENSING OF STANDARD ESSENTIAL PATENTS IN THE FIELD OF 5G AND INTERNET OF THINGS |
| CEN/CLC/WS INACHUS |
URBAN SEARCH AND RESCUE (USAR) ROBOTIC PLATFORM TECHNICAL AND PROCEDURAL INTEROPERABILITY |
| CEN/WS JTI |
JOURNALISM TRUST INDICATORS |
| ISO/TC 154/JWG 8 |
GROUPE DE TRAVAIL MIXTE SUR LE PROCESSUS ET LE CONTENU DES DONNÉES LOGISTIQUES (AVEC LA CEE/L¿ONU) |
| CEN/WS NATEDA |
NANOINDENTATION TEST DATA |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 22/WG 24 |
LINUX |
| CEN/WS IHAN |
ELEMENTS OF FAIR AND FUNCTIONING DATA ECONOMY: IDENTITY, CONSENT AND LOGGING |
| CEN/WS 099 |
CEN WORKSHOP ON THE SEMANTIC AND SYNTACTICAL INTEROPERABILITY FOR CRISIS AND DISASTER MANAGEMENT |
| CEN/WS 100 |
CEN WORKSHOP TRIAL GUIDANCE METHODOLOGY (TGM) |
| CEN/WS 101 |
CEN WS CRISIS MANAGEMENT - BUILDING A COMMON SIMULATION SPACE |
| CEN/CLC/WS MONSOON |
PREDICTIVE MANAGEMENT OF DATA INTENSIVE INDUSTRIAL PROCESSES |
| CEN/WS 104 |
SOCIETAL AND SOCIAL IMPACT ASSESSMENT FRAMEWORK TO SUPPORT ADOPTION OF NEW CAPABILITIES IN CRISIS MANAGEMENT |
| CEN/WS 111 |
GUIDELINES FOR MICRO-SMES ON GDPR COMPLIANCE |
| ISO/CEI/JTC 1/SC 28/WG 6 |
EXIGENCES DE DURABILITÉ |
| CEN/CLC/WS DS |
DIGITAL SOVEREIGNTY |
| CEN/TC 445/WG 1 |
ELECTRONIC PREMIUM-RELATED INVOICE |
| CEN/TC 428/WG 1 |
ETHICS AND OTHER TRANSVERSAL ASPECTS |
| CEN/WS XFS/WG 2 |
CDM/CIM |
| CEN/WS XFS/WG 3 |
CRD |
| CEN/WS XFS/WG 4 |
DEP |
| CEN/WS XFS/WG 5 |
IDC/CEU |
| CEN/WS XFS/WG 6 |
MIB |
| CEN/WS XFS/WG 7 |
MISC |
| CEN/WS XFS/WG 8 |
PIN |
| CEN/WS XFS/WG 9 |
PTR |
| CEN/WS XFS/WG 10 |
SIU |
| CEN/WS XFS/WG 11 |
TTU |
| CEN/WS XFS/WG 12 |
VDM |
| CEN/WS XFS/WG 13 |
XFS4IOT "XFS FOR IOT" |
| CEN/WS XFS/WG 1 |
API MANAGER |
| CEN/TC 428/WG 2 |
COMPETENCE, SKILLS, KNOWLEDGE AND ROLES |
| CEN/TC 428/WG 3 |
EDUCATION AND TRAINING |
| CEN/TC 428/WG 4 |
QUALITY, STRATEGY AND OUTREACH |
